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　　風幕柜如何擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模?

　　正確的分析好風幕柜的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不但能夠避開市場上面不必要的競爭而且還能從根本上面提升企業(yè)知名度，正確把控市場的變化，那么應該從哪幾個方面進行產(chǎn)業(yè)擴大呢?

　　1、把握市場變化情況。風幕柜行業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)相比，這類企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，即先有買主，再有產(chǎn)品，只有承攬到足夠的施工任務，即找到產(chǎn)品的買主，才能開始生產(chǎn)，從而使各項生產(chǎn)要素不被閑置。

　　2、科學技術和管理的現(xiàn)實水平，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能控制業(yè)務增長引起的管理混亂。而隨著業(yè)務量的增長，加劇了這種管理上的混亂，從而產(chǎn)生了成長型企業(yè)不斷遇到的“天花板現(xiàn)象”。如果不具備或不完全具備完成該項目的科研技術水平和管理水平，則必然難以實現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，這是企業(yè)在決策時應該考慮到的重要因素。

　　3、制定正確的生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)模。當風幕柜企業(yè)要想達到最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時，平均成本最低，因此，可通過對企業(yè)平均成本曲線的研究來確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。從短期來看，企業(yè)的成本按習性可以分為固定成本和變動成本。但是很多的中小型制冷規(guī)模是很難做大的，如果說沒有自己的核心競爭力，也很容易被人模仿，所以制定良好的核心競爭力。

　　4、企業(yè)要想擴大風幕柜的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，必須從內(nèi)外的因素進行統(tǒng)計分析然后制定正確的方向，比如說從內(nèi)部的話可以從企業(yè)整體改造以及外部市場競爭變化，還可以通過提高企業(yè)之間的經(jīng)營管理水平來提高。

　　風幕柜行業(yè)要想長期生存下去，不僅要有好的技術，更重要的是要具備完善的管理水平，決策者必須要有足夠的專業(yè)能力。
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